#Founder Stories : comment faire du recrutement le pilier de votre croissance

5 conseils aux start-ups de NUMA par Florian Douetteau, co-fondateur et CEO de Dataiku

Dataiku est une société éditrice d’un logiciel pour faciliter l’analyse des mégadonnées d’entreprises. Si elle fait partie du monde obscur de la big data, elle est également connue comme “le prochain Critéo”. Florian est venu partager son expérience auprès de nos start-ups.

 
Chiffres Dataiku

 

 

#1 – “La première compétence opérationnelle à acquérir, c’est le recrutement.”

Il faut beaucoup se planter au début pour apprendre à poser les bonnes questions, à faire faire les bons exercices et comprendre en 15 minutes s’il y a potentiel match ou pas. Et par “au début”, entendez minimum deux ans.  

 

#2 – “La seconde compétence opérationnelle à acquérir, c’est le management.”

Pas d’employés à cheval sur deux missions : si comme Dataiku, vous vous rémunérez sur une activité de conseil en plus du développement de votre produit, séparez vos deux équipes.

Solidifiez vos besoins et choisissez vos batailles : les 4 co-fondateurs tech de Dataiku ont recruté dans l’ordre un profil marketing, des profils sales, puis data science et R&D, puis graphistes.

 

#3 – “Soignez votre culture d’entreprise : recrutez avant tout des gens qui arrivent à se parler entre eux”

Un excellent commercial face à un client peut paraître arrogant face à un développeur et inversement un développeur au profil très pointu peut donner au commercial l’impression de le prendre en otage. Privilégiez la personnalité au CV, des profils curieux et ouverts pour créer une culture de vente et un langage commun à toute l’équipe.

 

#4 – “Après les levées, sachez maintenir l’alignement entre vos logiques business et R&D”

Si d’un côté, la R&D recrute des profils très pointus pour “réinventer la roue” mais que de l’autre, vos investisseurs fixent des objectifs de résultat forts, alors toute créativité sera bloquée. Idéalement, vos équipes marketing doivent rester le proche possible des équipes techniques pour toujours bien comprendre votre produit.

 

#5 – “Avant de partir s’implanter à l’étranger, recrutez des natifs dans vos équipes françaises”

Lorsque vous partez à l’étranger, vous repartez à zéro en termes de compétence de recrutement. Exemple aux US où Dataiku vient de s’implanter : extrêmement difficile de recruter un américain sur place. Toute son image de recruteur longue à fabriquer a du être reconstruite. Pour éviter les décalages culturels, sur vos objectifs ou la manière de travailler, commencez par recruter des natifs du pays ciblé, ne serait-ce que pour votre site web.

 

Merci Florian !

 

Quote Dataiku

 

Startups, vous aussi postulez au Programme d’Accélération NUMA pour échanger et dîner en très petit comité avec des entrepreneurs ayant réussi.

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