#FounderStories : comment vos valeurs guident votre croissance

5 conseils aux start-ups de NUMA par Sébastien de Lafond, CEO de Meilleurs Agents

D’abord banquier d’affaire, puis fondateur d’une société de capital risque et aujourd’hui entrepreneur, le parcours de Sébastien Lafond “s’est fait à l’envers”. Une force pour cet ex-JPMorgan passé par Wall Street, qui cumule désormais une perception fine de ces différents métiers. En 2008, il fonde avec trois associés MeilleursAgents qui met en relation les particuliers qui préparent la vente d’un bien immobilier avec les bons agents immobiliers. Sa mission : rendre le marché de l’immobilier transparent et efficace.

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#1 “Vous n’avez pas besoin d’être expert pour monter un business” 

Pendant des années, Sébastien de Lafond s’est freiné à devenir entrepreneur car il avait peur ne pas savoir quoi faire. C’est une erreur !

Contrairement aux apparences, aucune compétence pratique n’est nécessaire : il faut juste avoir “le drive”. Seule l’envie de travailler avec les autres compte lorsque l’on crée une entreprise, car c’est elle qui permet de tenir sur le long-terme.

 

#2 “Faites confiance à votre gut feeling”

Pour Sébastien, nous avons 2 cerveaux : un analytique et un instinctif.

Son expérience en prise de décisions financières et quelques premiers échecs entrepreneuriaux lui ont montré qu’à chaque fois que son cerveau reptilien “de chien” avait senti que quelque chose n’allait pas, il avait bel et bien reconnu un danger. Et inversement, en s’ouvrant à de belles opportunités. Désormais, il respecte systématiquement à 100% son ressenti pour être toujours à l’aise.

 

#3 “Comprenez votre “why” pour aller loin”

Quel est votre moteur dans la vie ? Pourquoi faites-vous cela ? Êtes-vous fier de ce que vous faites ? Connaître vos forces et vos faiblesses est indispensable pour construire quelque chose de grand. Plus ça sera dur, plus vous vous cognerez, plus vous reviendrez à la base : pourquoi vous le faîtes et avec qui vous le faîtes.

Le Why de Sébastien de Lafond ? La stratégie du dauphin : montrer que l’on peut développer un business compétitif dans un marché très concurrentiel en fondant l’entreprise sur des valeurs humanistes et d’entraide.

Comment trouver votre why ? En faisant confiance à votre instinct. Les études sont une période formidable, mais l’intelligence scolaire cache l’instrument extraordinaire que chacun a en soi-même. Plus vous vous dépouillerez, plus vous vous simplifierez, plus vous saurez vous écouter.

 

#4 “Le plus important, ce n’est pas votre secteur mais vos valeurs”

Vos valeurs sont la colonne vertébrale de votre entreprise. Ce sont elles qui vous donnent de l’ambition et vous offrent la possibilité de repousser vos limites. Ce sont l’entraide et la quête de l’excellence qui l’ont poussé à aller chercher des grands talents pour l’aider à créer la plateforme qui va changer l’immobilier, qui n’était pourtant pas son secteur de prédilection d’origine.

 

#5 “Trouvez ce qui vous fait souffler”

Être entrepreneur est un engagement total d’athlète qui se vit à 200%, 24 heures sur 24h, 7 jours sur 7. En tant que manager d’équipe, votre rôle est de diminuer le  stress de vos équipes et non être facteur de stress. Cela implique de savoir prendre des temps de respiration et avoir une vie équilibrée. Faire du sport, voir votre famille, prendre des vacances : trouvez ce qui vous fait souffler et vous se ressource. N’oubliez pas que votre corps est un instrument performant. C’est votre disponibilité d’esprit qui vous fera réussir.

 

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Startups, vous aussi postulez au Programme d’Accélération NUMA pour échanger et dîner en très petit comité avec des entrepreneurs ayant réussi.

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