L’innovation interne au service de la mobilité avec RATP Bouge!


Depuis 2016, NUMA accompagne le Groupe RATP dans l’animation de son programme d’intrapreneuriat, qui permet aux employés du groupe de développer leur projet de l’idée jusqu’au Business Plan.

“BOUGE! est une expérience assez unique dans une carrière. Il a permis de faire émerger des talents et de nouveaux produits et services en test actuellement. En cela, il insuffle au sein du groupe une belle dynamique d’innovation.“

Pierre Becquart,
Directeur Innovation

“J’aime ce projet parce-que nous sommes vraiment proche des porteurs. Je suis très fier lors du DemoDay de voir le chemin qu’ils ont parcouru en si peu de temps.”

Thomas Lacquemant,
Public Programs Manager

+100HEURES

de coaching avec NUMA

10ÉQUIPES

ont développé un nouveau service viable

80%DES PROJETS

Obtiennent un “go” de la direction pour être déployés

4PROJETS

déjà développés ou en cours de développement

Mission NUMA

Dans le cadre de la relance de sa dynamique d’innovation, le Groupe RATP est engagé dans une remise à plat de ses processus d’innovation. Dans ce contexte, la Direction Innovation et Développement Durable du Groupe met en place pour la troisième fois un dispositif éphémère annuel d’accélération de projets intrapreneuriaux appelé [BOUGE !]. Depuis 2016, la Direction Innovation du Groupe RATP a choisi NUMA pour accompagner son programme.

 

AMBITION

L’ambition de ce dispositif est d’accompagner des collaborateurs de différentes directions de la RATP pour transformer des idées en projets tangibles.

 

  • Créer de nouveaux services en adéquation avec les besoins des usagers du métro et/ou des départements internes du groupe RATP.
  • Diversifier l’activité du groupe RATP et identifier de nouvelles sources de revenus.
  • Former et créer une communauté d’innovateurs au sein de la RATP.

 

 

MAIN STEPS

Après avoir accompagné la RATP dans la sélection et l’aide à l’affinage des idées proposées par les collaborateurs,
des experts et mentors ont accompagné 7 équipes d’intrapreneurs du Groupe RATP sur 4 mois pour les amener d’une idée de solution à un business plan et un produit viable. Au rythme d’une journée par semaine,
ces équipes ont participé à 12 modules thématiques qui leur permettent de :

 

1. Concevoir un Produit : aller à la rencontre des utilisateurs, concevoir une solution et la tester ;

  1. Concevoir un business model : déterminer son positionnement et son business model, élaborer une stratégie marketing, itérer sur la solution ;
  2. Préparer un lancement : faire une roadmap, mettre en place des outils de communication, apprendre à présenter et défendre son projet.
Business Cases NUMA

RESULTS

17 collaborateurs formés par la pratique aux méthodes agiles et lean.

 Identification d’experts et de talents internes et externes.

Nouvelles collaborations entre différents départements du Groupe.

 

 

La plupart des projets ont reçu un accord de la présidente de la RATP pour passer en phase d’expérimentation dans des conditions réelles.

 

Saison 3 en cours