Cas Clients


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QUAND DES INTRAPRENEURS DU GROUPE RATP INVENTENT LE FUTUR DE LA MOBILITÉ URBAINE

 

Faire émerger de nouveaux concepts innovants, mobiliser et exploiter les talents de tous ses salariés, conserver sa compétitivité et inventer de nouvelles sources de revenu, l’intrapreneuriat séduit toujours davantage de grands groupes. Mais au-delà de l’accompagnement de projets ambitieux, l’un des facteurs clés du succès d’un programme d’intrapreneuriat est de parvenir à des projets concrètement implémentables en interne.

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En 2014, le Groupe RATP crée son dispositif d’intrapreneuriat [BOUGE !] afin de faciliter le transfert sur le marché des concepts innovants, et transformer le secteur de la mobilité en s’appuyant sur l’ensemble des talents des collaborateurs. Après avoir déjà mené plusieurs éditions qui avaient vu l’émergence d’idées innovantes, le Groupe s’adresse à NUMA en 2015 avec l’objectif d’amener toujours plus de “bonnes idées” au stade du produit avec un business plan viable.

Donner aux intrapreneurs les mêmes moyens qu’à des startups

Au cours des 12 séances du programme, les 13 intrapreneurs RATP, présents chaque semaine chez NUMA, sont considérés comme de vrais résidents ! Inclus au sein de l’écosystème innovant de NUMA, ils bénéficient de l’accompagnement d’entrepreneurs mentors, et de la mise en relation avec notre réseau important d’experts suivant leurs besoins, au même titre que les créateurs d’entreprise.

“Nous avons pu prendre de la hauteur, mieux évaluer la pertinence de la solution par rapport aux réelles attentes des utilisateurs”
– Hugues Seresme, porteur de projet RATP Bouge

 

Intrapreneuriat RATP

Aboutir à un projet avec un business model viable

Dans le cadre de l’accompagnement d’intrapreneurs, notre priorité est d’appliquer les mêmes méthodes et expertises éprouvées par plus de 100 startups accélérées. Cette formation est essentielle pour les intrapreneurs, qui pourront réappliquer et transmettre ces méthodes au sein de leur entreprise.

Considérer le projet comme une startup implique aussi des exigences importantes. Et au fil des séances, si l’idée initiale n’est finalement pas viable, le projet se transforme, pivote !

“Une idée devient d’abord 15 idées différentes, puis plus d’idées du tout, pour atterrir sur un projet viable avec une cible, un utilisateur, un usage, un business model”
– Claudio Vandi, Directeur des programmes d’innovation, NUMA

 


Les 3 étapes du programme d’intrapreneuriat

Produit
Aller à la rencontre des utilisateurs, concevoir une solution et la tester.

Business
Déterminer son positionnement et son business model, élaborer une stratégie marketing, itérer sur la solution.

Déploiement
Faire une roadmap, mettre en place des outils de communication, apprendre à présenter et défendre son projet.


Collaboration interne RATP

Impliquer les managers et collaborer autour des projets

Si les porteurs de projet apprécient de pouvoir venir chez NUMA pour prendre du recul sur leurs projets et “sortir du bocal”, il est aussi primordial que les projets ne soient pas totalement déconnectés de l’interne, afin de s’assurer que leur évolution reste en lien avec les besoins et enjeux de l’entreprise.

Tout au long du programme, NUMA assure la coordination de moments de partage des avancées des projets avec les managers des intrapreneurs et les responsables des différents départements potentiellement impactés par les projets. La collaboration interne nait ainsi à plusieurs niveaux : entre les intrapreneurs, leurs managers, et les responsables des différents départements touchés, qui sont tous partie prenante du programme et amenés à réfléchir ensemble de manière transverse sur un projet.

Ces échanges permettent d’identifier des expertises internes, d’impliquer la hiérarchie, et de fédérer une communauté d’innovateurs au sein du Groupe RATP.

Et après ? Accompagner l’implémentation du projet et la transformation

Avant même l’approbation interne, l’une des séances est consacrée à faire travailler les intrapreneurs sur une véritable roadmap du projet, de manière très concrète. A partir du moment où le projet est lancé, que fait-on à J+1, à un mois, 2 ans… L’objectif est de donner tous les outils aux intrapreneurs pour continuer à gérer leur projet.

Au-delà du programme en lui-même, les équipes de NUMA peuvent également continuer à accompagner les projets lors de leur réimplémentation interne.

Le programme d’intrapreneuriat, à l’instar de notre programme d’accélération, s’est conclu par un DemoDay ; un après-midi durant laquelle les équipes sont invitées à pitcher leurs projets devant leurs managers et collaborateurs, dont la PDG du Groupe RATP.

Sur les 7 projets accompagnés, 6 projets reçoivent quelques mois plus tard l’approbation du comité stratégique du Groupe RATP. A ce jour, études de faisabilité et projets d’excubation sont en cours de mise en place.

ILS ONT TRAVAILLÉ SUR CE PROJET

Thomas Lacquemant                     Bastien Guerre                     Maxime Basset

Thomas Lacquemant           Bastien Guerre                     Maxime Basset

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Au sein du groupe RATP, l’innovation interne est très développée. Grâce au dispositif [BOUGE !], les salariés du groupe ont pu développer des concepts innovants « hors les murs » en bénéficiant chez NUMA de l’écosystème des startups. Cette expérience « gagnant/gagnant » assez unique dans une carrière a permis de faire émerger des talents et des nouveaux produits et services en test actuellement et insuffle au sein du groupe une belle dynamique d’innovation.
Pierre Becquart
Directeur Innovation - RATP